鄒雙喜參加3月27日號稱全台灣最艱苦的「2014 橫越台灣國際超級馬拉松賽」，
，賽事途中從埔里往合歡山，
，連續陡坡55公里，
，他練習時，
，沿途吐了四次，
，換得身體適應力，
，正式比賽時，
，在霧社追過日本長跑高手大島康壽，賽事雖因山區暴風雨被迫中止，但鄒連續征服梅峰、翠峰直至鳶峰，率先進入補給站完成157公里，取得第一名。
他說，跑超馬不能只有一股蠻勁，先偵察路線地形，預判天候，決定服裝，適時補給，把軍事戰術運用在超馬競賽。
鄒雙喜是國內馬拉松賽事常勝軍，近年最負盛名的賽事，是從2011年起，連續三年參加東吳超馬24小時賽事，他連兩屆獲得國內男子組第一名，突破240公里門檻，獲得國際超馬認證選手。
國內過去僅一位陳姓選手曾達到認證標準，但他時年35歲，現在已退役，鄒雙喜以50高齡取得認證，比賽時咬牙堅持的神態，被馬拉松界稱為「軍魂跑法」。
鄒雙喜的跑法，不是阿甘式地傻傻跑到底。在超馬賽事中，他會針對天候、地形，規畫充分練習、累積經驗與補給，是鄒雙喜在超馬賽事，取得好成績的不二法門。他說，他一向以軍事演習計畫作業的精確角度，看待跑上賽道，讓自已宛若作戰單兵。
他舉例，早在橫台賽前，為熟悉路徑，他就針對上合歡山的路段提前試跑，體會海拔直上2000公尺時，身體所要承受的高原反應，結果沿路嘔吐。他發現山區入夜漆黑，溫度驟降，賽道深度漆黑，他備妥禦寒衣物與簡易照明設備。
他說，比賽時山區氣象已預告將有暴雨，大部分選手都只攜帶了超商賣的簡便雨衣，根本無法禦寒，他準備的雨衣，是標準的兩截式雨衣，能緊緊包覆身體與雙腿，不致失溫。他還喝濃縮營養液，做為沿途能量補給。
橫台賽開跑後，鄒雙喜原本領先，一度被大島康壽在法治村追過，但他在霧社路段取回領先地位，當時他目擊大島在休息站，躺在地上喘息，顯然不適應高原反應，他因身體已有適應力，在這個路段與其他參賽者拉開距離，直上梅峰，遭逢暴雨時，他換上雨衣，好整以暇繼續比賽，幾未受影響，凌晨二時率先跑進鳶峰休息站。當時因合歡山大禹嶺暴風雨不散，大多選手裝備不足，主辦單位考量安全，被迫停止賽事。，
浪凡、miu miu新香報到！用嗅覺帶你華麗冒險 | 流行消費 | 生活 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，浪凡冒險公主女性淡香精盈溢著茉莉與粉紅蘋果的雙重香氣，
，miu miu Leau Bleue春日花園淡香精的鈴蘭與青草香，
，猶如赤腳漫步於清晨的春季花園，
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，透過前、中、後調闡述女性多樣迷人的風貌，
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在桃園裝潢公司擔任會計的陳姓婦人，
，三年前騎車上班途中，
，轉頭好奇看車禍，
，機車駛出路面，
，自撞路燈，
，造成創傷姓腦損傷併顱內出血，
，導致視力受損、左半身偏癱，
，領有中度肢障手冊，
，因此失去工作。
婦人認為路燈設置緊鄰路面邊緣，違反道路安全規定，向桃園龜山鄉公所請求國賠463萬餘元。桃園地院一審認為，即使路燈設置或管理欠周，和婦人車禍無關，判婦人敗訴。婦人不服，上訴高等法院。
二審法官審理認為，路燈沒有設置在路肩外側邊緣，龜山鄉公所應負違失責任，路燈和婦人車禍受傷之間，有相當因果關係。審酌車禍主因是婦人沒有專心騎車，應負70%的過失責任，最後判龜山鄉公所賠償139萬944元。全案得上訴。，
鴻海集團戰略投資夏普後，
，外電報導，
，夏普產品終端銷售布局同步擴大客戶群與應用面，
，要提供企業一條龍服務，
，其中機器人手機「RoBoHoN」未來更將瞄準老人商機。RoBoHoN擴大應用領域，
，昨（27）日起開始向企業銷售，
，主要因應零售與護理相關應用領域的客戶需求，
，未來可用於陪伴老人。日本CNET科技網站、日經新聞等報導，
，夏普機器人手機「RoBoHoN」在企業銷售將於昨日正式展開，
，在企業吸引客戶到實體店面以外，還開拓新應用。「RoBoHoN」5月開始在日本銷售，初期瞄準個人使用者提供雲服務等。，
圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 台灣是高度數位化的國家，
，低頭族滑手機的畫面隨處有，
，享受各種服務更是理所當然。但看在之初創投（AppWorks）創辦人林之晨眼裡，
，卻滿是憂心。他指出，
，近年的「行動創業」中，
，台灣已錯過一波趨勢，
，在下半場要打出好球，
，應鼓勵最優秀的人才出來創業。林之晨認為，
，大家忙著滑手機，
，享受各式各樣的服務，但卻讓台灣淪為國際科技列強的數位金融殖民地。民眾普遍熟悉數位應用，但全部都是來自海外的服務。台灣要擺脫這種狀況，就要靠更多優秀人才創業。衝最後一哩路…未來三至五年，明顯的人力缺口在iOS和Android的工程師，媒體、電信、零售業都希望開發App把服務帶到手機上給消費者，但懂得寫這兩個平台的工程師很少，是特別搶手的職缺。之初創投是台灣指標性網路創投公司暨民間育成中心，致力於協助年輕人創業、建立新創產業典範。林之晨看到目前台灣發展行動創業的一些新問題，值得關注。以下為訪談紀要：問：台灣近幾年創業趨勢有何需要加強之處？答：從2007至2008年開始的這一波創業熱潮，可以看到幾件事。第一是智慧手機快速普及，帶來網路服務顛覆的機會。WhatsApp、微信、Uber都是在行動興起後才能做的，成為最新的最後一哩路（last mile），繞過了先前Google、雅虎壟斷的狀況。第二個是社群媒體興起。第一代的網路原生族群長大，他們的人生都在網路，受網路傳播影響力很大，社群媒體已經成為主流媒體了。傳統媒體是少數人決定多數人看什麼，社群媒體是多數人決定多數人的內容，一個議題在社群媒體上是否重要，是大家決定。對創業者來說，以前你創業需要傳統媒體幫你報導，再靠社群幫你推廣。新興的創業者，多走這個路線。第三個是雲端的興起，跟傳統的資訊科技（IT）不同，是租賃為主的模式，很多元化，對購買的人來說租賃的方式很低，可以低成本買到混搭的服務，也興起一大票的創業機會。在App世界，台灣幾乎沒有產生成功的創業，都是國外的模式進入台灣成了No.1。在大的典範轉移上，台灣人掌握、成功的有限。問：台灣沒有跟上這一波趨勢，會出現什麼問題？答：以行動（Mobile）為主的大浪，過去七、八年台灣沒抓到，現在機會會愈來愈少。我擔憂的是，台灣正在被這些服務殖民，如果下半場再不反敗為勝，以後永不得翻身。一般的電商公司，在網路賣東西的毛利率可能有25%。可是要在臉書上打廣告，營收抽成就要10%，臉書抽的稅，比政府能課的還高。國際列強在台灣所賺到的，比我們本地所能賺到的多得多。我們已經被來自國外的數位經濟非常嚴重地殖民，最可怕的是大家不知不覺。跳脫網站思維…問：數位經濟型創業仍是現在比較有可行的方式？答：當然，網路對年輕人來說，是比較低的進入門檻，現在創業，網路幾乎是唯一選擇。網路進入門檻低，但要成功門檻極高，所有狀況都是贏者全拿。絕大多數人不能成為最後成功者，要最優秀的人才能勝出。不過，台灣的情況是最優秀的年輕人，還是想要先去科技大廠，或是去臉書、Google。不鼓勵最優秀的年輕人出來創業，台灣是無法翻身的。問：創立一個小公司，怎樣成為大公司？答：必須要先從一個服務做成功，這是一個慢慢延展的過程，最關鍵的因素是人才。若支持一個服務的成功需要30人，30個成功服務就需要900人，還不包括後台辦公室的支持，臉書在12年內變成現在一、兩萬人，Google在18年間長成到六萬人，在台灣，網路家庭經營了18年也僅3，000人，教育系統無法支應行業的需要。服務網路化 決戰東南亞問：談到創業，台灣有什麼新機會或可跟進的模式？答：水平式、平台式的，台灣應該已經跟不上，也沒有客觀條件，但是垂直式的，專注在特定服務上的，舉例來說，例如媽媽、寵物，台灣還有機會，下半場第一個還有機會的，仍是這些垂直式的服務。第二個是中國經濟降溫，但東南亞快速崛起，台灣其實有很好的客觀條件到東南亞發展，我也看好台灣團隊單獨或是與當地團隊合作，在東南亞發展市場。發展大東南亞市場可能還有機會發展稍微水平式的東西，但如果是台灣本地市場，可能是偏垂直的。日本、韓國、中國、台灣都有東南亞發展的意願，但對於東南亞國家來說，中國與日本都有歷史與地理上的衝突、問題，並不很接受這兩國，所以台、韓有機會一拚。但觀察韓國重點是在美國發展，重心比較不在東南亞，對台灣是個機會，估計未來十年都是很好的時間。在東南亞發展的方向，也可以是服務業的網路化，我們電商是零售業的網路化，現在一年3.5兆元的交易中，大概有5，000萬元是電子商務，另外多是實體商路，未來20年間可能會被網路慢慢取代；服務業有13兆元的規模，但幾乎99%都是實體，未來也有可能轉為數位經濟，這是個很大機會。問：服務業的網路化，難在何處？答：無論零售或是服務業的網路化，重點都在後端的管理。服務業難的是對人的管理，例如打掃服務業者有200個人員，如何管理這200人都是同一個水準？電腦、手機要一樣水準不難，但200人要同水準很難，所以服務業的網路化比零售業要難很多。但這也是台灣人的強項。資料科學家 新時代悍將問：創業最大的癥結是人才，會是創業的關卡嗎？答：最大的問題，就是人才。我注意到，第一個是很多很好的網路公司找不到人，一個軟體工程師的起薪已經到了每月五、六萬元，比五年前高了一倍，而且有錢也找不到，這是個警訊。數位經濟時代，網路公司一半以上是工程師，臉書、Google都是，知名大學可能要調整人才培育的重心。哈佛是文法商的學校，但電腦科學科系的人數在快速的成長。但在台灣，這是個死結。例如，教育部給了台大總量招生名額，台大自由分配到各系所，已經有相對應的教授，都集中把名額給了資訊工程，其他教授怎麼辦？對這樣的狀況，新政府要做點改變，否則數位科技將缺乏成長所需人才動能，這會變成一個長期國安問題，被外來的網路公司數位殖民。問：符合未來經濟的特殊職缺還有什麼？答：「資料科學家」也重要，台灣160個大學院校，但卻沒有一個在教如何做資料科學家、成長駭客。所謂資料科學家，是將企業收集的數據，講出數據講什麼，某些客戶的特定偏好，把這個結論做成模型，回測是否正確，未來用這個模型去改善企業的行動。成長駭客是資料科學家的一種，成長駭客注重特定領域的分析。這是一種新一代的行銷部門。IT做數據分析，但不懂商業運作邏輯，為分析而分析。例如數據部門可能告訴你昨天新聞流量、成長率、是過去三個月最高。但對做決策沒有幫助。厲害的資料科學家，可以找出一種可重複邏輯，例如針對年輕人的思考角度和語言去寫作，或是以商業邏輯來協助新聞寫作。，
新北市教育局副局長黃靜怡昨體驗由師生創作的「VR元素鬥士」遊戲。 圖／新北市教育局提供 分享 facebook 新北市永和區福和國中「福和自造教育及科技中心」昨天揭牌，
，這是新北市第4間自造中心，
，以「We make，
， we are─創造・存在」為理念，
，將科技領域結合STEAM精神，
，發展以遊具為專題的主題式課程，
，從生活情境中學習「創意設計」與「運算思維」，
，要培養學生動手做。新北市永和區福和國中「福和自造教育及科技中心」昨舉行揭牌典禮，
，是新北市第4間自造中心。 圖／新北市教育局提供 分享 facebook 教育部次長林騰蛟、新北市教育局副局長黃靜怡等人，昨到場體驗由師生創作「VR元素鬥士」遊戲，以及用平板操作船舶移動。黃靜怡說，福和中心主要是發展以遊具及跨領域為專題的主題式課程，例如利用動力船課程讓船舶移動，以及結合程式設計及科技藝術創意作品，讓機器人跳舞等，這些都是要讓學生發揮創意設計程式。「船舶進化論-福和艦隊」是由學生設計程式操控船舶移動方向。 圖／新北市教育局提供 分享 facebook 福和國中校長范筱蓉表示，科技中心規劃數位自造教室與創發基地，整合新北市生活科技旗艦計畫所建置的多元空間，搭配3間資訊教室，加上同棟的美術、音樂、童軍教室、圖書館、演藝廳等，系統建構學習模組、行動學習與數位學習教育雲，打破教室藩籬，就是要讓學習無所不在。黃靜怡說，STEAM（Science， Technology， Engineering， Art， and Mathematics）是結合科學、技術、工程、藝術及數學的跨學科教學方法，具備跨領域、動手做、生活應用、解決問題、五感學習等5個精神，新北市積極投入創客及科技教育，要培育更多創意人才及能量，迎接科技時代。，
台東關山鎮聖十字架療養院一部車齡逾30年的車，
，和修女一起守護偏鄉部落不退休。 圖／聖十字架療養院提供 分享 facebook twitter pinterest 「小白穿梭縱谷30年，
，不退休！」台東關山鎮聖十字架療養院一部修女上山下海的白色小轎車，
，雖然車齡逾30年，
，但自今仍在偏鄉部落趴趴走，
，不僅是修女的最愛，
，也是村民們最熟悉的車影。高齡80歲修女饒培德開朗笑說：「我還在服務，
，小白當然不能退休啊！」一輛白色轎車奔馳在部落馬路上，村民看到都會高興的說，小白來部落訪視了，而村民口中的小白，原來是聖十字架療養院的公家車，三不五時出現在街道小巷裡，甚至也會看到白色的車影，穿梭山區產業道路裡，連獵人都熟知是修女來了。這部療養院的公家車，是30年前瑞士教會所贈送，正正方方的車體是國產裕隆速利1200西西，目前路上幾乎很少見到這種車款了，不過，卻是療養院的好幫手，從以前醫療訪視及護送病患，到現在撿拾木柴，修女們仍能開著它到處傳愛，守護偏鄉部落。「小白老歸老，引擎還是很年輕呢。」饒培德說，這部車很耐操，構造也很簡單，她常常自己維修，因為是國產車，零件也容易取得，所以每次外出，小白都保持最佳狀態，30年來從沒有拋錨在外，就算現在開起來，也像當初一樣順手；曾有人建議將小白報退，但她回應「自己還在服務，小白當然不能退休」。陳姓村民說，修女白色服飾，和小白顏色一樣，大家只要看到白色速利，就知道修女來了，因為這裡就只有一部這款車，這種顏色，如果哪天沒看到小白出現，就知道它退休了。，
射頻IC廠宏觀（6568）受惠俄羅斯機上盒晶片標案挹注，
，本季旺季業績增添動能，
，下半年營運將優於上半年，
，全年挑戰賺進超過一個股本。衛星產品部分，
，法人指出，
，宏觀衛星產品包含交換器，
，以及最高支援到四通道衛星等射頻IC，
，且已經順利攻入美系客戶，
，隨著出貨旺季到來，下半年衛星產品出貨力道將可望優於上半年表現。 此外，電視射頻IC也將進入出貨旺季，法人表示，距東京奧運舉行日期愈來愈近，宏觀除隨著韓國客戶的8K TV出貨，拉動相關訂單表現，更預計第4季有新增亞洲客戶拉貨。看好後市營運的投資人，可挑選距到期日90天以上、價外5%以內權證，伺機介入。（元富證券提供）經濟日報提供 分享 facebook，
正新3月營收 將重返百億 | 上市公司 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，持續調漲輪胎出貨價，
，預期此波漲勢將一路反映至第2季。此外，
，加上正新進入傳統出貨旺季，
，以及主力大陸市場需求不錯，
，3月營收有望突破百億元，
，將是從去年6月來單月營收重返百億規模。正新今年首月營收表現不佳，
，但2月營收立馬回神，達93.33億元、年增18.77%，創近二年來2月營收最佳紀錄，除受惠2月工作天數比去年同月多等因素之外，出貨價調整也有利營收高飛。去年底輪胎主要原料天然膠與人工膠驚驚漲，繼國際輪胎大廠啟動售價調整後，身為全球第九大的輪胎廠正新也跟進，集團策略首波調漲膠料用量較大的TBR（全鋼卡車胎）及LTS（全鋼輕卡車胎）等卡車胎，並採漸進式漲價模式，分別在1、2月及本月1日調漲三次，避免一次漲足，讓下游經銷商有所調整因應。對於占營收大宗的轎車胎，正新也採階段式調漲，元月開始以毛利率較低的產品漲起，調幅在3%~5%，隨膠料價格在2月進一步衝高，進入3月後也穩在高檔。公司表示，為確保毛利率，加上現在看來市場接受度不錯，此波調漲不排除延續到第2季。正新股價昨（15）日收66元，上漲1元。揮別1、2月傳統淡季後，3月進入輪胎出貨旺季，正新2月營收衝高後，今年大陸市場仍有穩健成長力道，出貨價格也持續調高，法人預估，正新3月營收有望挑戰百億元。，
兆豐銀全面加薪 調幅最高15％ | 金融要聞 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，加薪幅度最高可達一成多，
，這是兆豐銀睽違五年來首度針對基層人員全面加薪，
，受惠人數估約2，
，000人。據了解，
，幫基層全面加薪用意，
，除了提升徵求基層人員的薪資競爭力、有助留才外，也盼望經歷去年紐約分行遭重罰重創後，鼓舞員工低迷士氣。兆豐金控暨兆豐銀行董事長張兆順。 本報系資料庫 分享 facebook 兆豐銀此波加薪，源起於過去兆豐銀每年對外招考新人，因為基層人員起薪普遍低於三商銀等公股行庫，甚至還低於非金控的台企銀，招考進來的基層人員，容易流失。因此，兆豐銀的人力資源處及兆豐銀工會不斷建議，應該至少要把基層起薪拉到與其他公股行庫同一水準，才不會新人訓練不久就跳槽，徒然浪費招考作業成本。另外，基層人員起薪低於其他公股行庫，也不利於員工士氣，況且紐行事件後激起資深員工退休潮，去年兆豐銀行辭職加上退休的人力就多達200人以上，遠高於預期，因此兆豐金控暨兆豐銀行董事長張兆順拍板決定，除了今年起對外徵才的基層新人調高起薪外，已在職的行內基層員工，也要同步加薪。兆豐銀內部概估，符合加薪標準的基層人數大約2，000人，加薪金額落在1，000元到4，000元不等，使起薪從過去加上餐費津貼將近3萬元，提高到3.4萬元，最高加薪幅度可達一成到一成五水準。換算此次為基層行員加薪，大約一年增加不到5億元人事費用，以兆豐銀每月稅後純益20億元以上水準，這樣加薪成本並不算重，但對兆豐銀激勵員工朝強化法遵與內控的方向轉型，預期有很大幫助。過去八大公股行庫在2011年曾配合政策全面加薪3%，並擴及金控下各子公司，之後除少數沒有考績晉薪制度的行庫曾全面加薪，多數公股行庫均未全面加薪，僅依照考績結果決定個別員工是否晉級加薪，兆豐銀即屬後者，也因此基層人員起薪始終落後其他公股行庫，直到今年才扭轉。公股行庫基層人員起薪概況 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
