岡薩雷茲是領導學生呼籲美國政府加強管制槍枝的學生之一。(TNS) 分享 facebook 美國愛阿華州眾議員金恩(Steve King)競選團隊臉書網頁25日發表對佛州高中槍擊倖存學生艾瑪‧岡薩雷茲(Emma Gonzalez)的一席評論，
，引發數百則回應予以強烈抨擊，
，而金恩競選團隊的反應卻是嗤之以鼻。該網頁25日上傳一張艾瑪‧岡薩雷茲(Emma Gonzalez)24日在華府「為活命而走」()集會中演說的照片，
，艾瑪‧岡薩雷茲的上衣縫有一幀古巴國旗，
，照片附文寫道：「宣稱承繼古巴傳統，
，卻不會說西語；漠視祖先逃離古巴，
，正是因古巴獨裁者奪走所有人民的武器、剝奪他們自我捍衛能力、使古巴變成牢獄這段血淚歷史的，
，就是像這樣的一個人。」岡薩雷茲是領導學生呼籲美國政府加強管制槍枝的學生之一，她在24日的演說贏得注目。數百人對上述評論立即憤怒回應，許多人批評金恩竟對一個校園槍擊事件的年輕受害學生出言不遜。金恩競選團隊對許多回文的反應，則是譏嘲自由派人士，聲稱他們錯誤詮釋該網頁最初的評論。一名網友寫道：「一位堂堂美國國會議員，為了保護槍枝，不惜攻擊一個未成年人。」金恩團隊立即反擊：「你錯了，我們只是要指陳，有人衣服上繡著一幅共產國家國旗，卻倡議管制槍枝，何其諷刺。」金恩原是營建公司老闆，他自2002年進入國會後，再三發表冒犯攻擊言論。去年，他推文力挺反移民的極右派荷蘭政客時宣稱：「我們無法藉由養育別人的嬰兒，來復興我們的文化。」之後他受訪被問及，對白人將無法成為美國多數族裔的感想時，他表示：「在這種情況發生前，西語裔和非裔會先自相殘殺。」眾議員金恩被批出言不遜，侮辱岡薩雷茲的族裔。(取材自推特) 分享 facebook，
亞洲教育（6764）今（25）日登錄興櫃，
，開盤股價220元，
，盤中並一度來到273元。該股預計明（2020）年底前上櫃，
，可望為國內補教股再添生力軍。亞洲教育表示，
，公司主要提供國小、國中及高中的升學輔導服務，
，未來還將延伸至研究所、公職考試補習班等領域，
，除了透過科技驅動補習教育，
，協助補教產業創新升級，並將持續整合全台各區域優質補習班。亞洲教育表示，全台約有1，500~1，700億元補教商機，台灣新生兒出生數雖從2000年的30萬人降至2018年約18萬人，但少子化趨勢並未影響台灣11，000多家的文理補習班家數，反而帶動起補習班的產業升級。 原因在於，除了晚婚晚育具豐厚經濟能力的父母，願意投注更多子女的教育經費外，望子成龍鳳的傳統思維帶動私校風潮。此外，2019課綱強調素養、理解與科技運用等教育改革的不確定感等，也助長補教產業開始趨於精緻化、科技化與集團化。亞洲教育開發出STEAM亞洲雲端學院、亞洲教學+與亞洲大管家三大科技平台來提升教學與管理的效率與精準度。亞洲教育表示，補習班的師資群可透過亞洲教學+的全程教學E化平台系統，共享教學素材及動畫元件，使教學更具效率化及標準化；補習班管理人員可透過亞洲大管家控管學收、招生、課程、出勤、人事、金流等日常營運，以科技化的管理強化營運綜效。，
使用Google（谷歌）任意進行人肉搜索，
，在歐洲行不通了。歐盟最高司法機構「歐盟法院」（ECJ）十三日判決，
，即使個人資料係由第三方所提供，
，谷歌也有保護個資責任。
整起案件起因二○一○年，
，西班牙公民岡薩雷斯聲稱多年前涉入的債務糾紛早已和解，
，案情細節仍可在報紙網站查閱。西班牙個資保護機構AEPD認定報紙刊登新聞時係報導事實，
，所以沒有責任；但谷歌必須刪除昔日新聞的搜尋結果。
谷歌不服而提起上訴，
，西班牙轉請歐盟法院處理，
，統一見解。谷歌主張資料係第三方提供，應由第三方負起保護個資的責任；但ECJ認定谷歌同樣有保護個資的責任。
包括谷歌在內的搜尋引擎，現在必須回應個人要求刪除特定資訊的請求。ECJ特別指出搜尋引擎不必理會政治人物和體壇影劇名流的類似請求，因為隱私權受保護的程度不同。
相當於歐盟司法部長的瑞丁在二○一二年就提案，歐盟各國的民眾應享有在數位世界的「被遺忘及刪除權」（right to be forgotten and to erasure），幫助民眾處理線上資料，當其不希望自己資料被利用且無合法理由保留時，資料將被刪除。，
掌門CEO張翼 分享 facebook 分享 facebook 中小學線上一對一輔導品牌掌門1對1去年年底宣布，
，獲得D輪融資1.2億美元，
，這也是該公司三年第六輪融資。對於在市場上異軍突起，
，掌門1對1創辦人兼CEO張翼採取的不是「彎道超車」策略，
，而是「換道超車」。掌門1對1是近幾年大陸線上教育行業最令人矚目的公司之一。2017年成為一對一在線上輔導首家月營收破人民幣億元的企業，
，領先第二名有數倍之多，
，「雙11」期間，
，掌門1對1更是在三天內營收超過人民幣3，
，000萬元（約新台幣13.8億元），
，被市場視為「奇蹟」。張翼畢業於上海交通大學。2009年他在大學就讀期間創辦線下教育機構掌門教育，2013年大學畢業後，以年級名列前茅的GPA保送上海交通大學上海高級金融學院就讀研究所，2014年拿到麥肯錫諮詢公司上海分部的全職職務，但他沒有接受這份工作，而選擇從上海交大高金學院休學，把線下教育機構轉型為線上掌門1對1。雖然還未滿30歲，張翼卻已有八年創業經驗。經過短短三年發展，張翼表示，旗下註冊學員人數超過200萬人，涵蓋大陸600多個城市，教師團隊已擴充至3萬人，2017年營收預計將超過人民幣10億元。不僅如此，富比世2017年30位30歲以下精英中國榜單，張翼也榜上有名，同時拿下第九屆網易教育金翼獎。2014年至2017年期間，掌門1對1連續獲得五輪融資，包括青松資本、順為資本、達晨創投、華晟資本等雄厚資本融資，上一輪C+輪融資是在去年7月，投資方為大咖藝人任泉、李冰冰、黃曉明、章子怡、黃渤組成的明星風險投資機構StarVC。張翼說，他在2009年開始進入教育行業，一開始是做線下教育，開小班課，小班課業務從2009年做到2014年，發現線下小班課從經濟模型上來講是一個比較合理的經濟模型，它從經濟程度來講利潤相對比較高，有足夠的支付能力，能夠招到比較好的老師，可以形成比較良好的口碑，可以進一步吸引更多的學生過來，這是它的優勢。儘管線下的小班有一定經濟優勢，但張翼思考出一個結論，無論是做一對一，還是做小班、大班，最後都是要走向個性化，都是要走向每個人。這也是他把公司名稱從掌門教育，改名為掌門1對1的原因，他就是要告訴大家，要做一對一，堅持做一對一。對於在短短兩三年間，公司在市場上異軍突起，張翼解釋，掌門1對1並不是「彎道超車」，而是「換道超車」。在張翼看來，教育註定是一場長跑，掌門1對1目前還只是取得階段性成功，接下來還是要堅持初心，他說：「始於學校、成於品牌、終於平台」，平台化是行業發展的最終方向，掌門1對1還要往打造優質的教育平台方向繼續努力。張翼發出豪語，今年掌門1對1將努力實現註冊學員達到1，000萬人，並將資源投向三四線城市。，
有「石中之王」稱號的田黃石，
，近年因為市場買賣炒作，
，價格飆漲，
，價格動輒以「億」為單位，
，不過也不是所有石頭都貴。從事放款的林姓男子就拿著民眾的田黃石當擔保品，
，聲稱拍賣可得500多萬元，
，向金主借到90萬元，
，但金主事後將石頭送去鑑定，結果只值2000元，因此吃上詐欺官司。林姓男子前年7、8月間拿著田黃石向葉姓男子借錢，聲稱拍賣可得500多萬元，由於2人並非第一次合作，當場達成共識並交付現金，結果鑑定結果出爐，雙方就撕破臉。葉指控田黃石有假，也質疑林先前為借600萬元的鑽石擔保品沒價值，但林堅詞否認，稱石頭有經過寶石公司鑑定真偽，只是當時未鑑定其價值，500萬元是上網查詢後估算的。檢方調查，田黃石因被稱為石中之王，市場價格高漲，網路上也有不少相關文章及報導可佐證，不過珠寶鑽石若未具國際級鑑定書，恐淪為有行無市，價格隨人喊，葉男理應知道這一點，借錢前就應該取得具公信力的珠寶鑑定報告，最後認定全案屬民事糾紛，不起訴處分。林以田黃石借錢雖未涉及詐欺，但葉男再爆林向他聲稱認識某金主，借貸500萬元，每月可獲取4到5分利，但付了3期利息75萬就避不見面，檢方認定林行為構成詐欺，最後依法起訴。，
全球第二大智慧手機廠華為今（16）日在德國發表高階機種Mate 10系列，
，由於iPhone X即將展開預購，
，但苦於量產爬升速度偏慢，
，華為有意趁機搶市，
，預料將帶動華為供應鏈包括台積電（2330）、晶技等營運。華為近年穩居全球第三大手機廠，
，不過根據市調機構Counterpoint數據顯示，
，今年6、7月華為手機銷量市占首次超過蘋果，
，成為全球第二大智慧手機廠。預料在iPhone 8系列及iPhone X出貨帶動，蘋果應能奪回亞軍地位。儘管如此，為了達成三年內成為全球第二大手機廠的目標，華為緊盯蘋果的態勢不變。在iPhone X預購前夕，發表Mate 10系列，目前尚未得知全球開賣時間，至於iPhone X的開賣時間定於11月3日。華為在台供應鏈包括台積電、晶技、群創、大立光、矽品、京元電等。台積電13日股價收平盤價237.5元；晶技上漲0.3元、收40.3元。華為從網通設備、代工手機，到發展品牌手機，自身有相當完整手機供應鏈體系，隨全球出貨量提升，近來也逐步深化與台灣供應鏈的合作關係。華為前年手機出貨首度突破1億支後，去年出貨達1.4億支。根據科技網站所透露有關華為Mate 10規格，包括搭載自家的Kirin 970處理器，徠卡認證雙主鏡頭、具防水功能。Mate 10將採5.99吋、84%的屏占比，螢幕下方依然會保留實體Home鍵。至於Mate 10 Pro則是6吋的全螢幕手機，螢幕下方沒有實體Home鍵，指紋辨識改到機身背後。 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
考試院長關中力推三趴吃丙的公務員考評制度，
，他的機要桂宏誠也以身作則，
，嚴打考試院各首長辦公室機要的考績，
，考評五人共有兩人考績吃乙。
桂宏誠還開公部門先例，
，首度在臉書公布考評標準，
，向外界宣示「首長心腹考績不一定就好」。
「打考績是有標準的，
，不是靠潛規則」。桂宏誠說，
，以往各單位打首長機要考績多流於形式，
，「就算打不好、首長也會向院長求情」，他為求制度化並昭公信，因此今年才公布評比原則。
曾任大學人事室主任的桂宏誠說，因為無法時時看見各機要工作情況，他還擬了廿道題目讓受評者自評、勾選，內容主要是了解其工作情況，也可據以評斷其屬性究竟是屬於管理幕僚、政策幕僚或庶務行政類型，再與其職等對照，寫出建言供首長參考究竟是否適才適所。
由於機要多比照簡、荐官等聘用，屬中高階官員，五名機要兩人考乙，考乙機率達四成，比率相當高；不過據了解，後來在考試院考績委員會時「救回一人」。
桂宏誠說，評量標準依官職等而有所不同，若是簡任官等，庶務行政只是基本功，尚須具備聯繫、內外溝通和協調、前瞻和應變、即時主動提出建議，或提供政策論述建議意見的職責與能力；若是薦任官等，庶務行政也只是基本功，會再以工作內容的多樣性作為評比序列標準；另負責腦力或溝通協調工作，評比序列應列於前。
桂宏誠貼文後，有網友說很實用，也有人指「一直以為是看長官喜惡」；也有網友說，「這是理想狀況，現實地方政府機關可不時興這一套，仍舊是順我者昌，逆我者亡的派系原則」。，
最近和擔任儲備幹部的同仁座談，
，和他們聊到在跨飯店和跨部門受訓時的心得。飯店到總公司受訓的同仁更加能夠理解許多政策及策略形成背後的考量，
，而跨部門的歷練則讓他們不只學習到其他部門的作業流程，
，更能第一手經歷其他部門面對的困難和壓力，
，普遍的回饋則是未來比較能有同理心去和不同部門互動。我們往往習於從自己的角度出發，
，但是如果只侷限於從自我的視角看事情，
，往往會形成溝通的困難，
，甚至於擴大誤解並且造成衝突。這讓我想起前一陣子哈佛教育學院院長萊恩，從他去年在畢業典禮廣受歡迎的致詞中再衍生出版的「人生思考題」一書。人生很重要的功課，就是要學習問對的問題。他提醒了五個重要問題，其中大多數跟我們的人際溝通有關係。這五個問題分別是：「等等，您說什麼？」、「我想知道…？」、「至少，我們是不是能夠…？」、「我能夠幫什麼忙？」及「真正重要的是什麼？」。「等等，您說什麼？」提醒我們在驟下結論之前，表達誠心溝通的意願，請對方再說一次，不用自己的假設去定義他人，有機會多瞭解別人的想法和觀點。有時候質疑或反對我們的人，可能只是需要更清楚的解釋，不要一下就跳到最糟糕的結論去。「我想知道…？」讓我們維持好奇心，不斷探索學習新的事物，而不是對身邊的事情視而不見。「至少，我們是不是能夠…？」則是在面對僵局時，設法找出基本共識。例如公司同事對作法有不同意見，是否大家至少能夠同意雙方出發點都是為了公司好，然後試著展開對話來解決問題。「我能夠幫什麼忙？」是要避免自己去主觀想像別人需要什麼樣的協助。這樣詢問不但讓對方覺得受到尊重，而且真正能夠幫到對方需要之處。「真正重要的是什麼？」則不是著重在和外界的溝通，而是要自己嘗試誠實面對內心的答案。從答案中去區分重要和無關緊要的事，來決定生活中的優先順序。這五個問題讓我們彼此瞭解、滿足好奇、建立共識、拉近人際關係，並探索生命核心。我們不但應該在日常生活和工作中多提出這些問題，也要經常自我檢視下判斷時有沒有讓對方說清楚、有沒有保持好奇心、願不願意跟不同意見的人找到合作基礎、有沒有從別人的立場去幫忙，以及有沒有把時間花在自認真正重要的事物上。以最近勞基法修正的討論為例，立法委員、行政單位、勞工團體和工商團體各有看法，不容易達成妥協。我們看到的發言，絕大多數都是一面倒地從自己立場出發，如果可以都設身處地為對方想一下，試著兼顧勞工的辛苦和經營者的壓力，而不是以二元對立的方式來對抗，才有機會讓類似的公共議題走出不斷對立的循環。作者最後提醒我們，衡量人的一生，最重要的是，有沒有愛人與被愛。希望這五個問題能夠協助所有人強化自己和他人的連結，培養更深厚的互動關係，讓生命能夠被愛包圍。畢竟到了最後，這是唯一重要的事。（作者為雲品國際董事長），
關於麥當勞美國總部有意出售台灣麥當勞子公司一事，
，台灣麥當勞資深公關經理陶令瑜表示，
，尚在進行階段，
，未有進一步的資訊。由於台灣麥當勞旗下擁有406家直營店和加盟店，
，年營收上看200億元，
，穩坐台灣單一品牌餐飲龍頭，
，現金流極為可觀，
，接手對象也受到高度關注。麥當勞本次交易案由新加坡渣打銀行處理，
，日前誤傳新加坡地產商豐樹集團可能入主，
，初步證實屬於空穴來風。據了解，已有交易對象進入DD（due diligence，投資風險評估），並簽訂保密條款，以進行可行性評估。，
台中市長盧秀燕對議員砲打團隊，
，她表示這是認真的團隊，
，謝謝指教！記者黃仲裕／攝影 分享 facebook 台中市長盧秀燕與團隊上任即將滿半年，
，局處長適任與否？昨民進黨議員逐一點名，
，還要求市長考慮調整人事；但盧秀燕說，
，市府是認真做事的團隊，
，是否會調整？她避而不答，
，只説「質詢時間到，
，謝謝指教」！盧秀燕找來的團隊，
，有來自學界、政界，也有胡志強時代的局處長或她的競選團隊成員，甚至找來柯文哲幕僚的「大學姐」；上任即將滿半年，各界褒貶、看法不一。 昨天民進黨議員槓上盧團隊。蔡耀頡議員指盧團隊不僅砍建設，新聞局連前市府刊物「台中好生活」都硬要更名為「漾台中」，根本是逢龍必反，新聞局長吳皇昇回答卻遭拒，回嗆「議員不能只請人家坐下，不讓政務官回答」，惹怒議員批吳「應嘴應舌」，主席曾朝榮請吳皇昇離席，這是盧團隊首位遭市議員請出會場的局處長。吳皇昇事後表示，尊重議員的監督質詢權，但請議員不要刻意貼標籤，又不讓政務官好好回答，還事情真相給大眾了解。議員張家銨質疑勞工局長吳威志疑介入總工會選舉；水利局長范世億判斷錯誤造成烏日淹水，還指議員亂講，批評盧團隊局處長傲慢無禮、出言不遜，詢問「團隊何時更換？」水利局長范世億解釋，為自己先前態度道歉，但堅持議員所說內容有誤，應讓他解釋。國民黨市議員李中則指出，盧團隊作風溫和，對前市府概括承受還代為解釋、不知切割，他認為民進黨議員心知肚明也抓準盧團隊風格，是得了便宜還賣乖。，
